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创业领导者如何做到钱以外的员工激励

创业领导者如何做到钱以外的员工激励 “对员工最大的激励就是帮助他们获得业绩,只有业绩才能让他获 得成就感。不是加薪,不是晋升,不是奖励,那只是结果而已。在任何 竞技比赛中,每个人都想赢,那是一种强大的内在动机。做任何事业工 作时,每个人都想成,那是一股强烈的内心意愿。没有人甘心落后,没 有人愿意失败,为了比周围的人更出色,为了让周围的人能认可,舍得 付出辛劳,可以加倍努力,这本身就是一种需求,对成就感的需求,而 不仅仅是为了钱。马斯洛的需求理论认为,人的最高需求是实现个人价 值。心理学家赫兹伯格说,钱只是保健因子,而不是激励因子。那么, 比钱更重要更有效的员工激励有哪些呢?1、企业文化对一个组织来说, 没有什么比厘清使命,描绘愿景,做出规划,更能激励员工。而且这个 使命、愿景一定是和员工相联系,是员工愿意接受的。纲领是企业的灵 魂,纲领能让人兴奋、产生动力、爆发能量。有文化、有纲领大家才知 道聚在一起要干什么,这才是一个团队,而不是团伙。2、取得业绩团队 要有业绩,让大家有在市场竞争中获胜的体验,员工就会更振奋,有激 情。个人要有业绩,支持员工个人不断取得新的业绩,他们就会越来越 觉得自己有价值,谁不想有用、重要。当你对员工说:这件事如果让别 人做,不可能做得这么好!这句话就等于给他涨一级工资,叫精神薪酬。 3、尊重信任任何人都需要尊重和信任。比尔盖茨读书时成绩不好,他母 亲总是说,你不会比别人差!轻度弱智的阿甘在珍妮的鼓励下,挑战压 力,认真坚持,取得成功。士为知己者死,信任本身可以为员工输入巨 大的动力,让他们迸发出惊人的潜力。给钱只能消除不满,尊重信任才 是高付出的诱因。4、能够成长柳传志曾说过:如果一个员工进入联想三 年,没有什么进步,说明我不称职。企业必须让员工成长,人们为什么 交学费也要上学校,而有的企业给工资都没人愿去,因为你不能让员工 成长。最近,我们请李强老师给员工做《职业生涯从”心开始》的培训 后,员工说,这是企业给我们的特殊福利。许多企业总认为这些东西是 虚的,不如钱管用,所以,不甚用心。其实,世界上真正优秀的团队, 没有一个是靠钱打造的,用钱维系的关系,反而十分冷漠和靠不住。君 不见,高薪聘请来的人才,有几个是和企业同心的?



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