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护士长年度工作计划_0

护士长年度工作计划
(一)、按护士规范化培训及护士在职继续教育实施方案抓好护 士的“三基”及专科技能训练与考核工作
1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核,强 化她们的学习意识,护理部计划上半年以强化基础护理知识为主,增 加考核次数,直至达标。
2、加强专科技能的培训:各科制定出周期内专科理论与技能的 培训与考核计划,每年组织考试、考核 2—3 次,理论考试要有试卷 并由护士长组织进行闭卷考试,要求讲究实效,不流于形式,为培养 专科护士打下扎实的基础。
3、基本技能考核:属于规范化培训对象的护士,在年内 16 项 基本技能必须全部达标,考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护 士计划安排操作考试一次,理论考试二次。
4、强化相关知识的学习掌握,组织进行一次的实际考核,理论 考试与临床应用相结合,检查遵章守规的执行情况。
(二)、加强人文知识的学习,提高护士的整体素养 1、组织学习医院服务礼仪文化,强化护士的现代护理文化意识, 先在护士长层次内进行讨论,达成共识后在全院范围内开展提升素养 活动,制定训练方案及具体的实施计划。 安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交
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礼仪及职业服务礼仪。开展护士礼仪竞赛活动,利用“5.12”护士节 期间掀起学礼仪、讲素养的活动月,组织寓教寓乐的节日晚会。
(三)、更新专业理论知识,提高专科护理技术水平。随着护理 水平与医疗技术发展不平衡的现状,各科室护士长组织学习专科知 识,如遇开展新技术项目及特殊疑难病种,可通过请医生授课、检索 文献资料、护理部组织护理查房及护理会诊讨论等形式更新知识和技 能。同时,有计划的选送部分护士外出进修、学习,提高学术水平。
二:加强护理管理,提高护士长管理水平 (一)、年初举办一期院内护士长管理学习班,主要是更新管理 理念、管理技巧及护理服务中人文精神的培养,当今社会人群对护理 的服务需求,新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通交流等. (二)、加强护士长目标管理考核,月考评与年终考评相结合,科 室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。 (三)、促进护士长间及科室间的学习交流,每季组织护理质量 交叉大检查,并召开护士长工作经验交流会,借鉴提高护理管理水平。 三、加强护理质量过程控制,确保护理工作安全、有效 (一)、继续实行护理质量二级管理体系,尤其是需开发提高护 士长发现问题,解决问题的能力,同时又要发挥科室质控小组的质管 作用,明确各自的质控点,增强全员参与质量管理的意识,提高护理 质量。 (二)、建立检查、考评、反馈制度,设立可追溯机制,护理部 人员经常深入各科室检查、督促、考评。考评方式以现场考评护士及
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