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机械管理工作中存在的问题及解决策略

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龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 机械管理工作中存在的问题及解决策略 作者:刘栋 吴浩 陈广海 来源:《科学导报·科学工程与电力》2019 年第 01 期 【摘 要】当前我国正处于高新技术快速发展和变革时期。随着国家工业化发展进程推 进,各种机械设备也在不断更新换代。功能多样、性能优良的机械设备在企业生产中的作用越 来越大,为企业生产效益提高提供了重要保障。本文研究分析了机械管理中存在问题原因,提 出了解决机械管理中存在的问题的有效策略,为加强机械管理、提高企业生产效率提供了重要 参考价值。 【关键词】机械;管理;制度;效益 引言 性能优良的机械设备,是确保企业生产安全高效的重要保证。在企业生产中不断加强机械 设备的维护和保养,可以确保企业生产正常进行,进而高质量地完成生产任务目标,创造更多 经济效益。实践证明质量再好的机械在使用过程中也会出现不同程度问题。所以企业生产中对 机械的维护保养是必备环节,也是机械管理中的主要工作。但很多厂家为了提高自身生产效 益、节约生产成本总是存在侥幸心理。在机械管制造中对高精度装备和关重的部件配置上不能 严格把关,在机械构造设计上没有形成良好的质量监督机制,从而使一些机械设备质量存在很 大问题。导致机械在企业生产过程中出现故障,严重影响了企业生产的顺利进行,阻碍了企业 生产效益发展提高。 一、机械管理工作中存在的突出问题 随着生产规模的不断扩大,*年来在很多企业在生产中都不同程度出现了机械*侍狻 主要原因是一些机械设备和企业生产程序的协调性不够,企业生产中对机械设备的操作也只是 停留在固定单一的模式状态中。尤其一些企业在管理上缺乏一定效益觀念,对机械的日常维护 不够完善及时。在机械维护上还缺乏一定资金投入,使机械不能及时更新换代,从而出现了机 械老化、生产效率低下等突出问题。具体问题及原因主要有以下方面。 (一)机械管理机制不健全 当前机械管理机制不健全现象已经普遍存在于各企业之中。企业的管理机制也就是奖励机 制,奖励机制的执行可以起到激发员工积极为企业创造更多价值意识,在企业生产中做好本职 工作。如果员工在企业生产中没有达到管理目标就受到制度规定的惩罚,会极大削弱员工工作 热情和进取意识。长此以往员工就会对工作产生厌烦抵触心理,在工作就会出现草率应付、蒙 蔽过关的现象。企业管理者对高端技术人才的轻视会直接造成了人才的流失后果,从而影响了 高新机械的维护管理质量。使生产效率降低不利生产效益的提升。 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn (二)机械管理组织机构不合理 当前很多企业依然是家长式管理方式,通常是企业法人全部负责内外管理。这种管理方式 非常不利于企业的长足发展,更不利于长远市场经营管理,直接影响了企业的发展壮大。 由于企业管理者缺乏科学管理才能,在具体管理中不能有效调动工人生产积极性。中层管 理者只是注重对上级管理者负责,而对于底层生产者却轻视怠慢。从而使管理者和工人之间存 在意见差异,没有形成安定团结的生产局面。最终导致机械管理不善,影响了生产效益提高。 此外,很多企业在市场中不具备一定适应能力。很多机械设备都是针对特殊工艺的专项生 产设备,因而具有较强的专业性。如果市场上这种专业项目出现销售不畅或是停滞状态,就会 使生产项目产品的机械闲置,时间久了就面临报废的命运。企业为了重新拓展产品项目,就要 重新购置机械设备继续生产。但也能只是饮鸩止渴,不能从根本上解决企业的市场适应性发展 提高,废弃了成本较高的机械设备,造成很大程度的能源浪费。 (三)机械设备管理重视程度不够 企业生产最重视机械设备能否保持正常状态,实现生产经营者的生产任务目标。然而在实 际生产中,很多企业管理者却对机械设备的维护工作存在淡化轻视现象,对机械管理工作没有 形成系统管理机制。并且企业中缺乏出色的机械管理技术人员,在企业生产中经常发生因为机 械故障而影响生产正常进行的问题,对企业的市场信誉和长远发展造成了一定程度影响。 (四)机械维修系统过于陈旧 机械生产厂家为了追求市场效益,对机械的功能开发设计和机械部件技术水准的研发十分 重视,但对机械的后续保养维护环节却缺乏一定系统规划。随着国际市场的开放,很多先进国 外机械设备已经出现在国内市场,并且在企业生产中广泛运用。但是国内生产企业的机械维修 技术重视程度远远落后于国外机械生产企业,特别机械维修技术水准更是远不及国外企业。国 内机械生产企业只能对简单的机械故障进行维修,对关键机械部件出现的*春廖薨旆ā5 致一些机械设备不能正常使用甚至成为废品,造成严重能源浪费。 二、改进机械管理工作的建议策略 随着市场经济的高速发展,企业要立足市场扩大生产规模、提高经济效益必须加强机械管 理工作。只有这样才能确保生产效率提升促进企业长足发展。为此针对企业机械管理中存在的 问题现状提出以下管理建议: (一)必须建立科学完善的机械维护管理机制 科学经营管理是企业良好发展,创造更高价值的重要保障。随着机械在生产中发挥的主导 作用日益增大,制定执行规范的机械管理机制已经是企业管理中的重要一环。因此企业管理者 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 必须制定出完善的机械管理机制,并且形成科学严密的管理制度,避免出现流于形式走过场现 象出现。 企业在机械管理中要通过建立奖惩制度,对机械管理使用的榜样给予表彰奖励,对于不按 规定操作造成人为机械故障的人员要进行资金处罚,以此来提高工人对机械使用维护的重视。 企业管理者在执行严格制度管理同时,还要侧重对机械工人进行人文关怀,及时了解他们在机 械使用中的感受体验,并设法提高他们的工资待遇。使他们感受到自己在企业生产中的重要价 值,从而增强机械使用维护的责任心,提高钻研改进机械性能的主动意识,更好发挥自身技术 水*,为企业生产创造更多价值。 (二)加强企业机械管理组织机构建设 企业员工是机械使用的主要行为者,因此企业要提高广大员工的机械管理大局意识,



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