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浅谈社有企业的资本经营

浅谈社有企业的资本经营
各位领导: 当前,供销社及所属企业改革与发展的环境越来越好,处于 大有可为的重要战略机遇期。 社有企业尽快实现从商品经营到资 本经营的转变,努力做大做强社有企业,提高社有企业核心竞争 力,打造全新供销社的任务历史性的落到了我们肩上。现在,结 合我公司这些年来所经历过的艰难历程,就社有企业的资本经 营,谈谈我们的浅显认识,不妥之处,还望各位领导批评指正。 资本经营是企业降低成本,提高市场竞争力的重要途径,作 为现代企业的有效管理手段,曾被一些具有超前意识的企业家成 功应用,并创造了企业超常发展的经营业绩。全球排名前 500 家 的超级企业,无一不是通过兼并、收购、参股、控股等资本经营 手段发展起来的。如果一个企业只靠自己缓慢的资本积累,做大 的可能微乎其微。资本经营已成为企业外部成长的主要路径,但 只有在商品经营与资本经营有机结合、相互统一的基础上,优化 资源配置, 才能实现企业利益的最大化,最大程度提升企业核心 竞争力。 兰州市农副土产日用杂品公司, 是始建于上世纪五十年代中 期的老字号企业。 计划经济年代, 一直承担兰州地区乃至周边省、 市的农副土特产品、生活用品以及家用瓷器、日杂商品的货源组

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织和批零经营,在业内享有较高声誉,也是供销社系统的骨干企 业之一。但随着计划经济向市场经济的转化, “皇帝的女儿不愁 嫁”的局面被彻底打破,再加上体制不顺、管理薄弱等因素的制 约,企业的商品经营一蹶不振,步入低谷;祸不单行,随之而来 的烟花爆竹商品销售被禁和大规模的城市改造带来的大部分城 区网点被拆迁,商品经营彻底萎缩,企业也陷入到举步维艰的困 难境地。本世纪初,为改变国有企业困境,兰州市人民政府出台 政策,在市属国有商业企业中大规模推行股份合作制改造。作为 首批参与改制单位,我公司先后改制组建了“兰州市四季新商 场”“兰州市东方日用杂品批发有限责任公司”和“兰州市华泰 、 农副日杂有限责任公司”三个股合制单位,置换全民所有制职工 身份 210 人,划拨原租用的国有直管公房 16 处,划拨面积 4628 平方米。实事求是地说,公司在当时的改制过程中也获得了较大 利益,仅划拨国有直管公房一项,每年就减少房租费用支出近百 万元,较大程度减轻了企业负担。可是改革很不完善,更谈不上 彻底,企业上报的资料虽很完备,手续也齐全,但纯是为了国有 直管公房的划拨而改制,实质上只是职工换了个身份,单位换了 块牌子。所有工作仍延续过去的管理形式和方法,并未按《企业 章程》规范运行,资产权属不明晰,股权不明确,投资人主体地 位不确定;并产生了工龄置换过程中国有身份职工与大集体、合 同制身份职工置换标准的差异;企业盈利分红或亏损弥补未按

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《企业章程》规范执行;企业重大事项的决策不同程度存在违规 违章行为;职工大批下岗,骨干力量流失,企业的经营形势并未 得到明显改观。在此情形下,我们基本上放弃了商品经营,转而 在盘活存量资产上下功夫。经过几年的努力,企业经营收益明显 好转,但也只是勉强维持生存,职工收入长期在低位徘徊。公司 现有社有权属商业铺面和仓库 34 处,总建筑面积 6021.4 ㎡,除 个别网店外,绝大部分都位于市区繁华路段,尚有一定的基础实 力,但几乎都用于租赁经营。虽说租赁费每年都在调整,收益逐 年都有增加,可都被不断上涨的各种成本所销蚀。严酷的现实让 我们清醒认识到:商业企业要从事资本经营,必须以商品经营为 基础,做到两者并重,有机结合;商品经营和资本经营既统一又 要各自的独立性,商品经营是资本经营的基础和手段,只有搞好 商品经营,才能使企业资本保值;资本经营是商品经营的高级形 态和最终目的, 只有掌握了优质资本, 企业才能实施投资、 参股、 并购等资本运作,实现企业资本增值。资产经营必须与商品经营 相结合,只有商品经营和资本经营密切结合,才能较大程度提高 资产利用率,给公司带来较大的经济利益,光靠现有资产的租赁 经营, 要想使企业强大, 职工富裕, 绝无此可能。 要想企业强大, 职工富裕,就必须在资产的开发和经营上走出新路子,探索新途 径。要达到这个目的,最关键的是经营思想的转变,即从商品经 营向资本经营方向的转变。

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为此,在兰州市供销社党组、理事会的帮助和指导下,在充 分调研的基础上,我们慎重制订了“构建一个中心,即:工业品 配送中心;打造两个品牌,即:烟花爆竹商品、农副土特产品; 抓好三个参与,即:新网工程、社区市场、兰州市新区开发;建 设两个市场,即:孔家崖社区肉菜交易市场、安宁堡绿色蔬菜果 品交易市场;经营一个网络,即:连锁经营网络”的总体工作目 标。 跳出传统业务束缚, 积极拓展经营思路, 引进新的经营业态, 开拓新的经营领域。在继续抓好现有资产盘活利用的同时,以资 产为纽带, 优化资源配置; 以项目为突破口, 通过骨干企业拉动, 项目发展推动,改革重组带动,强基固本,开拓外延,努力形成 多元化的发展格局,促进资产增值,较大幅度提升企业形象,提 高职工收入,实现企业跨越式发展。 经营思路的转变,较大程度促进了企业发展。目前,在洄水 湾仓储用地基础上职工集资建设的经济适用房工程进展顺利, 3-5#楼年内即可入住,1-2#楼明年三季度入住;孔家崖社区肉菜 交易市场已经竣工并完成了招商,即将开张营运;安宁堡社区绿 色蔬菜交易市场正在抓紧建设,即将竣工;烟花爆竹配送中心和 社区服务、家政服务项目正在分步启动;物业资质的申报也正在 积极办理过程中,公司新的发展格局正在逐步形成。 任何事物都有其两面性,资本经营也不可避免地存在有高 风险, 高效益的两重性。 如何样规避、 分散、 减弱资本经营风险,

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增加资本经营过程中企业的抗风险能力,的确是一个新话题,在 这方面我们还缺乏经验。事实上,资本经营作为一项极为复杂的 企业经营行为,涉及面广、头绪多,运作的每一个阶段都存在着 风险,但资本经营又是企业改革的有效途径,是企业增加自身盈 利能力、竞争优势的重要手段。如果我们仍然抱残守缺、一成不 变,则又意味着更大的风险,还必须不失时机地通过资本经营的 方式来提高自己的经营水平。因此,理性、严密、科学的策划和 决策,对企业自身实力的客观正确认识,对市场和投资收益的预 测, 市场经济条件下政府政策的变化等都对资本经营的成败起着 至关重要的作用。虽然我们缺乏抵御资本经营风险方面的经验, 但只要我们不放弃探索, 在资本经营活动过程中紧紧抓住外部成 长的每一个机遇,不断壮大自身的竞争实力,积极开展多元化经 营;不断加强和完善内控管理制度;不断加大网络建设力度,建 立加盟店、连锁店、配送中心,发展现代连锁经营;谨慎从事, 科学、理性决策,有效规避各种风险,仍然能够成功实施企业的 资本经营,实现企业既定的战略目标。 以上只是我们对社有企业资本经营的浅显认识, 很不成熟, 不妥之处,还望各位领导多提宝贵意见。 谢谢大家!

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兰州市农副土产日用杂品公司 二 0 一一年八月九日

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